门店运营中需要注意的几点

“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，门店与门店的竞争事实上就是门店店长之间的竞争。店长不仅是门店高层的管理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。然而，零售行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题？

店长无法*挡一面，管理起来很困难？

业绩不好时导购总是诸多借口和抱怨？

门店导购流失率越来越大，优秀员工留不住？

门店员工没有凝聚力，勾心斗角，抢业绩？

店多了，不盈利，人多了成本增加了，单店销量低，客源少. 店员不懂连带销售，成交率低客单价低，活动多销量不提，没有一套属于自己门店集客模式。

员工抱怨目标太高，无法完成，店长不会利用目标激励和管理员工？

门店例会流于形式，枯燥无趣，店长不重视，员工不愿参与？

店长管理方式落后，不会管理和分析销售数据……

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